事業承継をチャンスに変える！若手社長が実践する経営改革の進め方

2025年11月8日

「親の代からのやり方を変えたいけれど、反発が怖い」
「現場中心の体制を見直したいけれど、どこから手をつければいいのか分からない」

工務店や建設業で事業承継を行う若手経営者の多くが、同じ悩みを抱えています。
代替わりは単なる“引き継ぎ”ではなく、会社の未来を再構築する大きなチャンスです。

昔からのやり方で十分やってこれた。お客様も満足してるし、急に変える必要はない。

でも、時代が変わってきています。IT化や採用の仕組みを整えないと、これからは厳しいと思うんです。

この記事では、実際に事業承継をきっかけに経営改革を成功させた若手社長の実例と、具体的なステップを紹介します。
親子間・世代間の壁を越えて、会社を次のフェーズへ進めるためのヒントをお伝えします。

1. 承継直後の「課題整理」が成功の分かれ道

経営改革を始める前に、まず行うべきは現状の「棚卸し」です。
多くの工務店が失敗するのは、「新しい取り組み」を先に始めてしまうこと。
まずは現状の課題を正確に把握することから始めましょう。

項目	現状	理想	改善の方向性
営業スタイル	口コミ中心・紹介頼み	新規顧客開拓の仕組み化	HP・SNSを活用した集客導線の整備
財務管理	現金主義・属人的処理	キャッシュフロー管理	会計のクラウド化・見える化
人材体制	家族中心・ベテラン依存	標準化された育成体制	業務マニュアル・OJT仕組み化
現場管理	紙ベース	デジタル共有	現場アプリ導入・進捗一元化

この表を基に、どこに“最もムダ”があるのかを洗い出すことが第一歩です。

代替わり後、社員が最も不安を感じるのが「会社の方向性が変わるのでは？」という点です。
この不安を取り除くために重要なのが、経営理念の再定義です。

理念を明確にすると、若手社長が打ち出す“新しい挑戦”にも説得力が生まれます。
経営改革は「何を変えるか」よりも、「なぜ変えるのか」を共有することが先です。

親世代の多くは「経験と勘」で経営をしてきました。
しかし今の時代、感覚だけでは資金繰りや採算の判断が難しくなっています。
若手社長がまず着手すべきは、数字を見える化する経営管理です。

管理項目	従来の方法	改革後の方法	効果
売上・原価管理	手書き台帳・Excel	クラウド会計ソフト連携	即時で利益率を確認
工事別損益	感覚で把握	案件ごとに原価登録	収益構造を分析可能に
支出管理	現金・紙領収書	クレカ＋自動仕訳	手間削減・ミス防止
月次会議	感想ベース	数字レポート共有	課題発見が早くなる

数字が整理されると、社員全体が“どの案件が利益を生んでいるか”を理解でき、現場意識も変わります。

親子承継で最も衝突が起こるのは、「やり方の違い」です。
しかし、改革を進める上で大切なのは“新旧の融合”です。

若手社長が一方的に仕組みを変えるのではなく、ベテランの知見を活かしながら少しずつ制度を更新することが理想です。

社長交代のタイミングは「世代交代」ではなく「価値の共創」と捉えるべきです。
社員を巻き込むことで、変化への抵抗が“参加意識”へと変わります。

若手社長が孤立しやすいのは、「社内に相談できる相手がいない」こと。
そんなときは、外部の専門家や他社の若手経営者との交流が突破口になります。

経営改革を現実的に進めるための基本ステップは以下のとおりです。

この「小さく始める→成果を共有→拡大する」の流れを作ると、社内の理解が得られやすくなります。

D社（社員15名）は、2代目社長（32歳）が承継した際、業務効率化と組織文化改革を同時に進めました。

結果、3年で以下の成果を実現しました。

「承継＝守る」ではなく、「承継＝進化させる」ことができた好例です。

工務店・建設業の事業承継は、単に社長が交代するイベントではありません。
それは、会社を未来へ再構築するタイミングです。

小さな改善を積み重ねることで、「承継」は“守り”から“攻め”へと変わります。
そして、若手社長の挑戦が、地域の建設業界全体の未来を動かしていきます。