経営・会計・税務– category –

地域密着の工務店ほど、広告の費用対効果が読みづらい時期があります。紹介や口コミは大切ですが、紹介が出るまでの“接点づくり”が属人化しやすく、営業担当や社長の人...

引き渡し式は「最後の挨拶」ではなく、次の仕事を連れてくる営業資産です。ところが現場では、担当者の気分や経験で内容が変わり、当日になってから慌てて段取りを考え...

価格で勝てないから理念が必要、という話ではありません。理念は「値段の説明をしないための飾り」ではなく、受注判断・提案設計・現場の優先順位・クレーム対応の線引...

見積書を出した瞬間に「諸経費って何ですか？」「高いので削れませんか」と言われ、説明に時間を取られていませんか。工務店の見積りは材料・職人手間の説明はしやすい...

下請け比率が高い工務店ほど、受注量はあるのに手元に残らない状態が起きやすいです。見積は元請け基準で降りてきて、追加変更の判断も遅く、現場の段取りは自社がかぶ...

振替伝票が多すぎて、月末にまとめて入力になり、結局締めが遅れています。現場別の粗利も見えません。 クラウド会計なら自動で全部きれいになると思っていましたが、建...

社用車が増えるほど、車両維持費はじわじわ膨らみます。燃料代、点検・車検、タイヤやオイル、保険、事故対応、代車手配など、毎月の出費は細かく散らばり、全体像が見...

建設業の2024年問題は「残業ができない」だけの話ではありません。繁忙期に合わせて無理に現場を回すと、勤怠の集計が崩れ、残業代の計算間違いが連鎖します。特に「週...

工務店の税務調査は「売上の計上時期」「原価の整合性」「外注費の実態」「現金支出の根拠」など、現場と経理の接続点で判断が揺れやすいところが狙われます。社長や経...

工務店経営は、現場が回っているときほど「数字の確認」が後回しになります。月末の入出金、外注費の精算、材料の立替、職人手配の調整が重なると、会計は「税理士に渡...